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Cadre dirigeant externalisé

à temps partagé

Avec un statut d’indépendant, mes prestations ont pour objectifs de conseiller et d’aider les chefs d’entreprise de PME et PMI, en pilotant différentes « missions sur mesure » visant la stratégie, le développement, la gouvernance, la gestion opérationnelle, l’organisation, des projets spécifiques à l’entreprise, le management, des audits à 360°, …

Pourquoi un cadre dirigeant externalisé ?

Plutôt que de recruter un cadre dirigeant « salarié » à plein temps avec toutes les contraintes que l’on connait, le Cadre Dirigeant Externalisé est un prestataire qui interviendra de façon séquencée (1 jour par semaine par exemple), à temps partagé.

Le Cadre Dirigeant Externalisé permet à l’entreprise d’optimiser ses coûts, tout en bénéficiant de mon expertise acquise dans des entreprises du BTP et de l’Industrie.

Le chef d’entreprise peut ainsi se concentrer totalement à son métier et à ses clients.

Avec ma structure, je vous apporte :

  • Une solution simple et flexible,
  • Une expérience opérationnelle confirmée,
  • Un partenaire à votre écoute,
  • Un professionnel polyvalent (Direction d’entreprise, management, gestion, projets, technique, qualité, …)
  • Une expérience de 35 ans, dont 20 ans à des postes de Directeur Général et de Business Unit,
  • Une tarification adaptée à vos besoins.


DPVA Stratégie et Management, c’est Améliorer la performance de l’entreprise.

Les missions de DPVA Stratégie et Management

Les missions sont adaptées aux attentes du chef d’entreprise et aux besoins de l’entreprise, « du sur mesure » !

Chaque mission fera l’objet d’une fiche descriptive, détaillant toutes les actions à mettre en œuvre pour atteindre les objectifs de la mission.

Cette fiche de mission sera annexée au contrat de prestation.

  • Stratégie et Développement : 
    • Réalisation du Business Plan, choix d’une stratégie pertinente et élaboration d’un plan d’actions de développement.​
  • La gouvernance de l’entreprise : 
    • Conseiller et assister le chef d’entreprise dans la gouvernance de son entreprise pour améliorer sa performance et son contrôle.
  • Organisation : 
    • Améliorer l’efficacité de l’organisation et optimiser les processus dans l’entreprise pour satisfaire toutes les parties prenantes. 
  • Gestion opérationnelle et le suivi des indicateurs clefs de performance, élaboration du tableau de bord de l’entreprise.
  • Pilotage de Projets particuliers : 
    • Etudier, planifier, concevoir et piloter la réalisation d’un projet spécifique à l’entreprise (réorganisation, qualité, RSE, développement durable, DU, extension, …).​
  • Audit à 360° : 
    • Réaliser un diagnostic global de l’entreprise pour mesurer ses forces et ses faiblesses, et in fine définir les pistes de progrès à envisager.

Mes valeurs

  • La confidentialité : 
    • DPVA Stratégie et Management s’engagera à observer la confidentialité du contenu de la mission, de toutes les informations ainsi que tous les documents que le chef d’entreprise lui aura communiqués.
  • La transparence : 
    • Parallèlement au devoir de conseil du Cadre Dirigeant Externalisé, le chef d’entreprise sera aussi acteur de la mission en partageant avec le prestataire toutes les informations et les données utiles, voire confidentielles, pour lui permettre de l’exécuter et de la mener à bien
    • Ce fonctionnement en binôme et la transparence seront les clefs du succès de la mission.
  • Engagement et Professionnalisme : 
    • Partager mon expérience, mes savoirs, mon savoir-faire avec le chef d’entreprise et les équipes, être en cohérence avec la réglementation, les bonnes pratiques et la qualité. C’est aussi être agile vis-à-vis des imprévus qui mènent la vie d’une société.
  • Créativité : 
    • Pour favoriser le développement, l’innovation et l’audace dans l’entreprise, repenser l’organisation d’une structure pour optimiser ses processus, et piloter des projets complexes.
  • Culture du résultat : 
    • Mettre en œuvre toutes les actions pertinentes pour atteindre les objectifs qualitatifs et quantitatifs définis dans la mission et ainsi, satisfaire les attentes de l’entreprise et de ses clients.
  • Rigueur : 
    • Qualité mise en œuvre notamment dans les études, les méthodes, la réactivité et la gestion.

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